公司治理
集团建成至今以来，股东会会高峰会、股东会会成员会、股东会会、经济独立股东会会成员和股东会会成员会女秘书奖惩制度操作方法逐 步打造加强奖惩制度建设，集团已打造了十分学科和条件的企业法人管控形式。 股东会会成员会可根据权限开设了股东会会成员会审计师常务联合会、薪酬体系与绩效考评常务联合会、方法常务联合会、 选举常务联合会。 本集团都按照“三会独立设置、三权错开、有效率限制、统筹协调工作经济发展”的条件，健全了由 集团股东会会高峰会、股东会会成员会、股东会会和操作方法层分解成的管控网络架构，导致了自主权设备、决 策设备、督察设备和操作方法层区间内的彼此之间统筹协调工作和彼此之间制衡缘由，为本集团高效能销售 带来了了奖惩制度操作方法 保障。
